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做大監(jiān)理  做活管理
趙院長在2009年新春伊始出席華凱公司干部工作會

2009年2月4日下午，趙院長出席了華凱公司干部會，聽取了劉公昌總經(jīng)理的工作匯報及桂應(yīng)新副總經(jīng)理到中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司調(diào)研他們開展監(jiān)理業(yè)務(wù)情況的匯報。趙院長根據(jù)工作匯報對華凱公司2009年的工作作了三點重要指示：①09年對于華凱是個新的起點，要從零做起，1年半之內(nèi)取得監(jiān)理綜合資質(zhì)，可以邊做邊申請。同時，華凱要爭取三年規(guī)模上5000萬元，盈利能力要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上翻番，達(dá)到600萬元，五年規(guī)模上1個億。②要按照“做大監(jiān)理，做活管理”的思路發(fā)展華凱，同時，還要學(xué)習(xí)華西監(jiān)理好的經(jīng)營管理模式，但不是完全照搬，可以結(jié)合我院優(yōu)勢，利用我院分院多，每個分院都可以做監(jiān)理，總院、分院一起算產(chǎn)值的方式發(fā)展壯大監(jiān)理業(yè)務(wù)。華凱只靠現(xiàn)有骨干短期做大是有困難的，要改變思路，廣招賢才，用活政策，實現(xiàn)三到五年的飛躍。同時監(jiān)理的業(yè)務(wù)發(fā)展必須跟著總院的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)走，可以成立個轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部。③處理好華凱和西安分院的關(guān)系：西安分院是華凱一個很好的平臺，西安分院可以做設(shè)計，還可以做監(jiān)理和總承包，把西安分院這個平臺建設(shè)好，對華凱的發(fā)展壯大非常有利。

在聽取了趙院長的重要講話之后，按照趙院長的戰(zhàn)略部署和要求，監(jiān)理公司就華凱的發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真的討論。

2月4日晚，監(jiān)理公司和工總一院、二院及技術(shù)本部進(jìn)行了相互交流和溝通，希望在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)信息方面繼續(xù)給予支持與配合；2月5日，黨委副書記陳小華組織人力資源部、市場運行部和華凱公司共同召開了華凱公司申請綜合資質(zhì)會議，明確了申請綜合資質(zhì)的程序和各部門的職責(zé)分工；2月5日晚，監(jiān)理公司和總承包公司進(jìn)行了相互交流和溝通，希望總包公司繼續(xù)給予監(jiān)理公司支持與配合，趙院長也出席了監(jiān)理公司的答謝晚宴。2009年，我們將團(tuán)結(jié)一心，克服困難，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為監(jiān)理公司邁上一個新的臺階而努力！