趙振元同志在華東分院調(diào)研 提出“凝聚合力，實施大客戶、大工程、大總包三大戰(zhàn)略，以總包推動華東分院再創(chuàng)輝煌”
來源: 本站 發(fā)布時間： 2017-04-11 點擊次數(shù): 3000
4月11日上午9時，注定是華東分院歷史上難忘的日子，董事長兼黨委書記趙振元同志按照計劃，馬不停蹄從嘉興趕到華東分院開展調(diào)研工作。他希望通過此次對華東分院地調(diào)研，能深入了解分院運行情況，要求所有參與匯報的干部能充分討論，暢所欲言。
調(diào)研會上，趙振元同志認真聽取了季超、朱紘文、周成、李曉虹、何光陽、白登明、張平、劉麗華、李偉星、徐文杰、錢亞紅、羅廷菊、鄭巋穎、張華彩、陳軍、劉黎青等干部的工作匯報后，肯定了自華東分院主要領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)整后取得的成績，并提出“凝聚合力，實施大客戶、大工程、大總包三大戰(zhàn)略，以總包推動華東分院再創(chuàng)輝煌”。
趙振元同志在會上做重要講話
趙振元深刻地闡述了上述戰(zhàn)略：
1、為何提“凝聚合力”？
這個主題具有時代感，目前華東分院員工的人心齊，精神狀態(tài)飽滿，華東分院要進一步凝聚全體干部員工同心同德的向心力。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子見面會時，深切感受到華東分院的干部員工沒有因過去遇到的挫折而停滯不前，沒有受到主要干部調(diào)整的影響，而是更加團結(jié)了，努力拼搏。院對華東的前景很有信心。在季超為主的分院新領(lǐng)導(dǎo)班子的引導(dǎo)下，分院取得的各項成績得到全院認可。
2、我們只有堅持實施三大戰(zhàn)略（大客戶、大工程、大總包），華東分院才能邁上新臺階。
1）從華東分院發(fā)展歷史看，華東分院的規(guī)模發(fā)展從尚德起步，光伏發(fā)展是以尚德為突破口。分院的鼎盛時期，一定會有大客戶的支持，并且有延續(xù)性。上海分院有華力，天津分院有中環(huán)。要做大分院，肯定要有大客戶的支持，大客戶萎縮后，分院發(fā)展也會受影響。華東分院必須尋找大客戶群，挖掘大客戶，這是發(fā)展第一要務(wù)。
2）華東分院必須把抓大項目作為工作要務(wù)。大客戶能帶來大項目，大項目才有大的設(shè)計，大的總包，沒有大工程，就缺乏載體，而項目是院發(fā)展的載體。如果沒有大項目，我們就無法實現(xiàn)營收和規(guī)模。
3）華東分院必須帶動大總包。單靠設(shè)計，分院規(guī)模上不去，只能維持在目前的局面。華東分院全體干部要統(tǒng)一思想，要帶動大總包，要努力爭取把每一個設(shè)計項目盡可能地轉(zhuǎn)化為總包。凡是成功轉(zhuǎn)化地，要給予相應(yīng)的獎勵。設(shè)計總包一體化，所有干部要有這個念頭和勁頭。同時在總包的形式上，要靈活。要培養(yǎng)一批忠誠度高，專業(yè)水平硬的項目經(jīng)理。
4）院對華東分院寄予厚望。華東分院人才薈萃，多樣。不管在設(shè)計還是總包方面，但目前和總院比，已有距離。合肥長鑫項目是給分院人才學(xué)習(xí)和成長的機會。只要大家能凝聚合力，充分達成共識，實施三大戰(zhàn)略，苦下功夫，華東分院一定會取得更好的成績。思路再寬一些，膽子再大一些，調(diào)整再快一些，合作再多一些、服務(wù)再好一些等這些理念同樣適用華東分院。季超同志自擔(dān)任分院董事長以來，做了大量工作，華東分院正在開創(chuàng)好的局面，迅速上升。但要根本上升，必須深入執(zhí)行三大戰(zhàn)略，干部員工要達成共識。
調(diào)研會現(xiàn)場
通過這次會議，華東分院要有新的起色，總院會讓華東分院參與大型項目，逐步恢復(fù)華東分院傳統(tǒng)總包與光伏總包雙輪驅(qū)動的大格局。全院一盤棋，分院一定要執(zhí)行設(shè)計帶動總包。大客戶、大總包、大工程是分院重回龍頭地位的最佳方式。
趙院長的講話讓全場干部激動萬分，信心十足,大家對趙院長和總院的支持厚愛表示感謝。
季超同志表示，今天趙院長的講話是歷史性的，為華東分院的騰飛指明了方向，特別是趙院長說的華東分院全體干部必須高度一致，努力爭取把每一個設(shè)計轉(zhuǎn)化為總包，將深刻地烙在我們心中。華東分院全體干部員工一定會眾志成城，團結(jié)一心，堅決實施三大戰(zhàn)略，努力完成院下達的各項指標(biāo)，不辜負趙院長的殷切期望。
趙振元同志與參會干部親切合影